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去年12月,庫裏1V賽深港通開通,這為深圳引入了更多全球機構資本。
創新力的修行是每日的功課,分殺我是一個激進鼓吹“改變、分殺創新”的人,因為這個時代每天每秒都改變太快,你從業時間越長、包袱越多,越危險,我們文創行業也是這樣。筆記之前,死比請先思考:死比商業杠杆力比拚的資源包含哪幾個層麵?在這個時代,創業者應如何整合資源塑造自己的品牌力?流量紅利期已過,創業企業如何進行流量變現及做好品牌營銷?互動娛樂時代,明星IP對產品營銷的作用是什麽?我們每一位創業家,每天都在思考這些問題,每天都在通過各種途徑獲取新的認知,我在來的路上思考了許多自己的感悟,與大家分享。
你創業的深度和企業生命力足夠強,庫裏1V賽就不存在資本的寒冬。第三,分殺區域競爭力我舉個例子:分殺“青苗國際雙語學校”(筆記俠注:前身是1993年由共青團中央下屬的國際青年交流中心舉辦的兒童英語訓練班),我家附近青苗國際非常火,在方圓幾公裏沒有競品,創業項目落戶的區域中,區域競爭對手本來就很少。但是我仍然在堅持上課,死比我已經成為了學校“最熟悉的麵孔”。我看了很多創業團隊,庫裏1V賽你埋頭走路很重要,庫裏1V賽但不抬頭看地平線是很危險的,勤奮和努力是要在有自己的格局和視角裏去做的,要隨時脫離出來,每一個人都是從藍海到紅海的過程,在那個過程中,隨時抽離去看一下、思考一下是重要的。第二,分殺企業資源每個創業者不可能一個人解決所有問題,分殺所以在創業過程中需要有幾個互補的合夥人,創始人對企業發展階段所需不同資源的整合掌控能力是非常重要的。
我看到融資成功的電商企業投資上億資金冠名一檔綜藝節目,死比融這麽多錢花在這種打廣告的方式上,它的轉化率有多少呢,全浪費錢。我昨晚3點半在機場高速上感慨了一下,庫裏1V賽自己應該算是離熟悉的自己漸行漸遠,離未知的自己漸行漸近,每一天在更新自己的思維方式,吸納新的知識。相似的攤牌率,分殺截然不同的入局率,說明兩位創業者心性不同,長期效果值得玩味。
金沙江合夥人朱嘯虎,死比牌局數602,財富357萬金幣,入局率78%,攤牌率25%,勝率21%。他的勝率相對偏低,庫裏1V賽但賺得不少——一種可能是他玩得比較大,另一種可能是他把握住了關鍵局,並且在關鍵局上賺到了足夠多的錢。投資圈三大網紅,分殺紅杉的沈南鵬和經緯的張穎、真格的徐小平都沒有花時間玩這個遊戲,提出表揚(順便證明本文不是天天德州的廣告)。這或許說明了,死比保守、理性並不是投資的核心,而更接近創業的本質。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。而餓了麽的張旭豪,入局率51%,攤牌率16%,同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下,細膩的操作和自控力。
對整體趨勢的樂觀,和對過程中的謹慎把握,或許是這位明星投資人取得還不錯投資成績的關鍵。《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。最關鍵的是,這麽高的入局率還有相當高的勝率——說明他們的運氣或技術還是很不錯的。「攤牌率」指的是玩家跟到最後一張牌的概率(與之對應的是玩家在遊戲未結束時已主動棄牌),你可以把這當做一個人堅定程度的體現;「入局率」是指在所有手牌中你選擇下注跟進的比例,這說明了一個人的謹慎程度——有時候謹慎的反義詞是樂觀。
當你坐在牌桌上,發現身邊的人大多是保守的,如果你想要賺錢,就隻能更激進一點。———————————————————鄭重提示:本文數據真實,分析純屬遊戲,結論不構成投資建議點開每個玩家的頭像能看到他的資料,微信遊戲「天天德州」主要有三個技術指標——「入局率」、「攤牌率」和「勝率」。膽子特別大,手特別穩,或許這就是二級市場投資人的典型大數據。某家政O2O公司的CEO,入局率75%,攤牌率14%,勝率7%。
東方鵬富投資的董事長周良先曾經長期、大量持有樂視股份,他的數據是入局率76%,攤牌率48%。有讚的白鴉也有典型的創業者性格,入局率70%,攤牌率39%,勝率18%。
春山藍資本合夥人易偉遊戲賬戶金額1133萬,入局率56%,攤牌率18%,勝率19%。性格沒有高下對錯,但這或許解釋了,為什麽58、趕集最終會是這樣一種合並方式。
高榕資本的合夥人高翔入局率62%,攤牌率32%(相對比例51%),是一個很高的跟進比例,說明其在遊戲中性格堅定。而一個典型創業者,入局率、攤牌率都應比常人更高,但勝率波動可能更大。而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質,他入局率61%,攤牌率17%。Boss直聘的趙鵬入局率70%,攤牌率40%,勝率23%。性格冒進心存幻想,麵對壓力容易放棄,最終成績平平。ofo共享單車的創始人戴威,入局率隻有42%,說明這位正在激進擴張中的年輕創業者,遠比大家想象中冷靜和理性。
如果你想贏他的錢太容易了,隻要先把他引誘進來,再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。
跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。優信集團CEO戴琨是典型的創業者性格,在389局遊戲中,他的入局率高達80%,說明此人格外激進格外樂觀,而攤牌率19%,說明了他過程中的理性
”最終,金沙江創投領投了ofo的A輪投資。擁有北京大學法律碩士學位和中山大學計算機學士學位,羅斌畢業後先後在幾家基金和投資機構從事投資事務。
由於種種原因,這一波老牌玩家在移動互聯網浪潮來襲時,步履維艱。” 環境與風口《中國移動互聯網發展狀況及其安全報告(2016)》顯示,2015年中國境內活躍的手機網民數量達7.8億,占全國人口數量的56.9%,智能手機聯網終端達11.3億部。“如果說共享單車在2016年是VC投資界的風口,那麽2017年才是共享單車真正在普通用戶中大爆發的一年。在金沙江辦公室碰麵時,羅斌的手機殼造型是映客的LOGO,薄荷色背景配上咖啡色貓頭鷹,拿在手裏十分顯眼。
”對於今年可能出現的風口賽道,羅斌表示還沒有明確。但手機定位以及支付手段的成熟,讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低,同時在短途出行上,提供了便利的解決方案。
而羅斌通過一個偶然的機會,看到了ofo,找來創始人約談。”最後金沙江成了映客最早的投資人,整個決策隻用了一周,映客成為羅斌投資最快的一個案子,也是羅斌到金沙江創投後出手的第一個案子。
”作為早期投資人,跟對“風口”的投資非常重要,而風口正是由外部環境發生變化導致的。作為一名連續創業者,奉佑生對項目的想法和規劃也較成熟。
接觸到映客時,它的直播畫麵和產品設計體驗超出羅斌預期,幾經波折,最後找到了創始人奉佑生。諸如直播、今日頭條這些賽道,它們的機會是突然出現的,窗口轉瞬即逝,如果創業公司不能早於BAT看到其中的機會,最後就隻能被幹得落花流水。而近幾年,智能手機的普及,使得相關技術在近幾年得到了很大的發展。當時金沙江創投決定參與滴滴打車的A輪投資,同時天使投資人王剛有想法轉讓5%的老股,於是在金沙江推薦下,羅斌去中關村e世界(滴滴最早創業的辦公室)跟程維見了麵。
而直播平台的集中爆發也有幾個前提條件:第一是4G網絡的普及,第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。”這也是羅斌選擇給自己空出大把閑散時間的原因。
現在OFO已經進入了新加坡和美國,同為出行領域的工具,OFO的估值或許不能趕超滴滴,但它的觸角可以伸得更廣,未來歐洲等國家的市場也可供挖掘。如此一來,在移動端做直播就順理成章了。
這兩個項目背後的早期投資人裏,都有羅斌的身影。而現在,ofo已正式邁入獨角獸行列,過去幾周ofo的APP數次排名蘋果IOS總榜第一,用戶數飛速增長。
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